• СФСМВР
  • ПОЩА

ССФ

  • Начало
  • За нас
    • Мисия
    • Визия
    • Цели
    • Настоятелство
      • Членове на Настоятелство
      • Заседания на Настоятелство
    • Екип
    • Фондацията в медиите
    • Другите за нас
    • Поверителност
  • Новини
  • Проекти
  • Партньори
  • Галерия
    • Снимки
    • Видео
    • Презентации
  • Публикации
  • Контакти
  • БГ
  • ENG
Публикации » Как трябва да изглежда МВР след 15 години?

Как трябва да изглежда МВР след 15 години?

Служителите в МВР, както и представителите на структурите на гражданското общество, участвали в процеса на идентификация на подходите, стигнаха до един основен извод: преди да се утвърди визия и да се изготви стратегия за дългосрочна реформа, е необходимо те да бъдат подложени на широко обществено обсъждане с представители на неправителствени, професионални и синдикални организации.

 

МВР през 2030 г.  – едната гледна точка и единият възможен подход:

Един от подходите за реформиране на МВР в случай, че не се говори за структурна промяна, е да се разгледа реформата като желан ефект по отношение на служителите, да се идентифицира необходимата организационна промяна, която да осигури по-високо качество на услугата „сигурност“ и да гарантира по-добро и ефективно обслужване на гражданите. В този случай е необходимо да се приложи тактическия подход, който е базиран на предварително идентифицирани проблеми, които е необходимо да бъдат решени.  Ако бъде избран този подход за реформиране, то е необходимо да се предприемат мерки, които към 2030 г. да гарантират постигането на следните резултати:

По отношение на гражданите на Република България:

  • Постигната удовлетвореност от услугата „сигурност“ и дефинирани параметри и индикатори измерващи нейното качество на всички нива в МВР.
  • Изготвен ясен план и определени подходи  за повишаване качеството на услугата „сигурност“, които преди да бъдат приети са обсъдени с гражданите на Република България.
  • Повишено обществено доверие в МВР.
  • Създаден механизъм, който позволява участие на гражданите в процеса на вземане на решения.
  • Улеснена комуникация между гражданите и служителите в МВР.
  • Облекчени административни процедури и намаляване на сроковете за издаване на документи.
  • Зачитане на човешките права и достойнство.

Подобрено взаимодействие между МВР и институции от други ключови сектори като здравни институции, социални служби, прокуратура и съд, което да утвърди нов подход и позволи прилагането на принципа на „управление на случай“. Прилагането на този подход  ще намали сроковете за гражданите и ще повиши ефективността на услугата „сигурност“.

По отношение на служителите:

  • Актуализирани и адекватно променени категориите труд съгласно вида дейност, която се извършва.
  • Предвидени допълнителни компенсации за служителите, които работят в рискова среда и ясно обособени социални пакети съгласно вида труд, който се полага.
  • Изготвени и спазвани ясни критерии за подбор и обучение на служители, осигурени материална база,  консумативи и ясен механизъм за повишаване на  професионалната квалификация и подготовка.
  • Ясно дефинирани правомощия на служителите в различните звена, създадени механизми за правна защита и изкоренена презумпцията за виновност на служителите.
  • Създаден и прилаган механизъм за оказване на психологическа подкрепа, превенция и намаляване на професионалния стрес, супервизия и менторска програма, позволяваща на служителите, които не могат да работят на терен и/или са се пенсионирали, да предават своя професионален опит.
  • Променен принципа на функциониране на синдикатите в МВР – осигурено финансиране /целево и проектно/ за дейността на синдикалните организации, осигурен функционален имунитет за синдикалните лидери и утвърден механизъм за провеждане на избори, които да утвърждават синдикатите, които да представляват служителите в Съвет за социално партньорство.
  • Подобрен имидж на служителите в МВР и повишено обществено доверие.
  • Повишена мотивация и удовлетвореност от работата на служителите в МВР.

 

По отношение на системата:

  • Завършена реформа и централизирана/децентрализирана система
  • Създаден механизъм за избор на служители на ръководни длъжности на местно, регионално и национално ниво, базиран на концепции за развитие, а не на политическа принадлежност.
  • Осигурена материално-техническа обезпеченост на служителите за безпроблемно реализиране на техните професионални задължения.
  • Създаден и институционализиран механизъм за гражданско наблюдение и контрол на дейността на МВР и промяна на политики и програмни документи след консултиране със съответния орган /обществен съвет/.
  • Реално прилагане на принципите на публичност, прозрачност и отчетност на системата.
  • Дефинирани ясно и детайлно функциите на МВР и всеки един служител.
  • Осигурени финанси, обезпечаващи цялостната дейност на МВР.
  • Въведена система за електронни услуги и намален обемът хартия, който се използва.
  • Пресцентърът на МВР работи за подобряване имиджа на служителите, а не на политическото ръководство.

МВР през 2030г. – другата  гледна точка и вторият възможен подход:

Вторият възможен подход, който бе идентифициран, е стратегическият и той е свързан с обединение около ролята и функциите, които трябва да изпълнява МВР и е базиран на разбирането, че основната функция на МВР е полицейска и основната цел на ведомството е да  опазва обществения ред и вътрешна сигурност. Ако се изходи от това разбиране и то се утвърди, е необходимо когато се говори за реформа и визия за МВР към 2030 г., те да целят постигането на следните резултати:

  1. Финализирана административна реформа, повишено качество и ефективност на системата по отношение услугата, която се предоставя. Необходимо е, когато се говори за реформирането на МВР в този аспект, да се предвиди изнасяне на част от дейността на МВР към други министерства, обособяване като държавни  агенции /Главна дирекция „Пожарна безопасност и защита на населението“ / или децентрализиране и преминаване на част от дейностите към общините /Контрол на автомобилния транспорт и Български документи за самоличност/. Успоредно с това, административната реформа трябва да предвиди прекатегоризация и специфични политики за компенсиране на служителите с различни правомощия.
  2. Централизирана/децентрализирана структура и ясно дефинирани правомощия и механизми за контрол на качеството на изпълнение на служебните ангажименти.
  3. Обезпечена системата по отношение на материалната осигуреност на служителите, повишаване критериите за подбор, професионална квалификация и подготовката на служителите.
  4. Утвърдени механизми за противодействие и превенция на престъпността и най-вече – битовата престъпност.
  5. Реално прилагане на принципите на равнопоставеност и осигурена защита както на служителите, така и на гражданите.
  6. Създаден инструмент за независим и демократичен контрол /институционален/ и наблюдение /гражданско/ на дейността на МВР и ефективността на взетите решения.
Фондация "Общество и сигурност"

Фондация „Общество и сигурност“

Маркери
Визия за реформаМВРобществоРеформаСигурностСтратегически подходТактически подход
tweet
Работилница за мартенички
Защо е необходимо и важно в целия процес на реформиране да участват синдикални организации?

Свързани постове

  • Героите, които не влизат в новините!

    Героите, които не влизат в новините!

    декември 7th, 2020, 15:51

  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    септември 28th, 2020, 15:07

  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    септември 26th, 2020, 14:56

  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    Полицаите говорят за първото затваряне на страната

    септември 25th, 2020, 14:41

  • За полицейската професия, COVID-19 и извънредното положение: разказ на един от хората, които вече месец са на първа линия

    За полицейската професия, COVID-19 и извънредното положение: ...

    април 10th, 2020, 16:27

  • Полицаите: едни от професионалистите на първа линия

    Полицаите: едни от професионалистите на първа линия

    март 19th, 2020, 13:18

  • Филмите, полицията и маските, които носим!

    Филмите, полицията и маските, които носим!

    февруари 12th, 2020, 11:09

  • ИЗВЪНРЕДНИЯТ ТРУД В МВР!

    ИЗВЪНРЕДНИЯТ ТРУД В МВР!

    септември 18th, 2019, 15:55

  • МВР: ЧИСЛА И ФАКТИ

    МВР: ЧИСЛА И ФАКТИ

    септември 17th, 2019, 15:44

  • Разширяването на обхвата на неизбежната отбрана или как, когато институциите са неспособни да си свършат работата, държавата решава проблема, превръщайки гражданите си в в убийци?

    Разширяването на обхвата на неизбежната отбрана или ...

    май 16th, 2019, 15:12

От А до Я за насилието

МВР 2030

Следи новостите в Facebook

Следи новостите в Facebook

Последни публикации

  • Героите, които не влизат в новините!
  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната
  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната
  • Полицаите говорят за първото затваряне на страната
  • Покана за заседание на Настоятелство

Горещи теми

  • Председател на Настоятелство на Фондация „Общество и сигурност“

    Председател на Настоятелство на Фондация „Общество и сигурност“

    януари 26th, 2015, 16:55
  • Работилница за мартенички

    Работилница за мартенички

    януари 27th, 2015, 13:34
  • Заместник-председател на Настоятелство на Фондация „Общество и сигурност“

    Заместник-председател на Настоятелство на Фондация „Общество и сигурност“

    януари 26th, 2015, 16:27
  • Кампания „Подари сигурност и бъдеще на своето дете“

    Кампания „Подари сигурност и бъдеще на своето дете“

    юни 1st, 2015, 09:36
  • Човекът зад униформата: Стойчо

    Човекът зад униформата: Стойчо

    януари 17th, 2016, 18:05

Последни коментари

  • Интернет за Работилница за мартенички
  • Интернет за Председател на Настоятелство на Фондация „Общество и сигурност“

Информационна линия


  • googleplus
  • facebook
© 2014-2019. ССФ - Фондация "Общество и сигурност".