Реформите, които се реализират към момента, както беше споменато, са парцелирани и неефективни. Реформите в МВР е необходимо да бъдат дългосрочни, да са консултирани с гражданските и професионалните организации, да се обясни ефектът от дадена промяна върху живота на всеки един гражданин и служител в МВР, както и да са съобразени с потребностите на гражданите на Република България.
Един от най-важните мотиви за необходимостта от участие на синдикални организации в този процес е свързан с факта, че реформирането и оптимизирането на дейността на всяка система е свързано с намаляване броя на заетите и ограничаване на социални права. Основната роля на синдикалните организации е реформата и оптимизирането на дейността на МВР да не се случва за сметка на служителите, които са жертва на реализираните до момента парцелирани и неефективни структурни промени. Именно синдикалните организации са тези, които ще дадат своя принос по отношение плавния преход и промяна на начина на работа на МВР, що се отнася до служителите. От друга страна синдикалните организации ще са тези, които предварително ще консултират предложенията за реформи, ще предлагат приемането на програми за алтернативна заетост на съкратените служител и могат да поемат голяма част от дейността по професионална преквалификация, заедно с неправителствените организации. Не на последно място, синдикалните организации ще имат отговорността да информират и „потушават“ възникналото напрежение сред служителите.
Служителите в МВР, както и представителите на структурите на гражданското общество, участвали в процеса на идентификация на подходите, стигнаха до един основен извод: преди да се утвърди визия и да се изготви стратегия за дългосрочна реформа, е необходимо те да бъдат подложени на широко обществено обсъждане с представители на неправителствени, професионални и синдикални организации.
МВР през 2030 г. – едната гледна точка и единият възможен подход:
Един от подходите за реформиране на МВР в случай, че не се говори за структурна промяна, е да се разгледа реформата като желан ефект по отношение на служителите, да се идентифицира необходимата организационна промяна, която да осигури по-високо качество на услугата „сигурност“ и да гарантира по-добро и ефективно обслужване на гражданите. В този случай е необходимо да се приложи тактическия подход, който е базиран на предварително идентифицирани проблеми, които е необходимо да бъдат решени. Ако бъде избран този подход за реформиране, то е необходимо да се предприемат мерки, които към 2030 г. да гарантират постигането на следните резултати:
По отношение на гражданите на Република България:
Подобрено взаимодействие между МВР и институции от други ключови сектори като здравни институции, социални служби, прокуратура и съд, което да утвърди нов подход и позволи прилагането на принципа на „управление на случай“. Прилагането на този подход ще намали сроковете за гражданите и ще повиши ефективността на услугата „сигурност“.
По отношение на служителите:
По отношение на системата:
МВР през 2030г. – другата гледна точка и вторият възможен подход:
Вторият възможен подход, който бе идентифициран, е стратегическият и той е свързан с обединение около ролята и функциите, които трябва да изпълнява МВР и е базиран на разбирането, че основната функция на МВР е полицейска и основната цел на ведомството е да опазва обществения ред и вътрешна сигурност. Ако се изходи от това разбиране и то се утвърди, е необходимо когато се говори за реформа и визия за МВР към 2030 г., те да целят постигането на следните резултати:
На 23 и 24 април 2016г. в град Банско се проведе работна среща за определяне приоритетите на Фондация „Общество и сигурност“ до декември 2017г.
Работната среща е финансирана от Синдикална федерация на служителите в МВР по проект „Служителите в МВР и гражданите – партньорство за сигурност!“.
В работната среща взеха участие членове на Синдикална федерация на служителите в МВР, представители на неправителствени организации, с които Фондацията работи успешно в последната година и представители на академичната общност.
Основното предизвикателство, което бе идентифицирано от участниците в обучението бе организационното и административно укрепване и развитие на Фондацията, а приоритетните области, които се определиха за работа до края на 2017г. са свързани с подобряване имиджа на служителите в МВР и повишаване доверието на гражданите, работа с деца и младежи и изготвяне на стратегия за повишаване качеството на услугата „сигурност“, подкрепена не само от политическите партии, но и работодателски и неправителствени организации, академична общност и държавни институции.
Последни коментари